Les Crises Révèlent Aussi De Faux Leaders
Qui sont les faux leaders ? Les personnes qui sont à la tête d’un organe de direction pour des raisons autres que leur capacité ou leur compétence à guider ou à atteindre les objectifs communs d’un groupe. Les crises sont une excellente occasion de faire ressortir de quoi sont faits ces gens qui sont à la pointe de tout.
Toutes les crises sont des moments où il y a des complexités non résolues et où l’incertitude prévaut. Dans de telles situations, les personnes dirigées ou dirigées par une autre s’attendent à ce que cette personne prenne en charge la situation et ouvre la voie à un refuge sûr. C’est alors que les faux dirigeants sont exposés, les mêmes qui non seulement ne parviennent pas à prendre la barre, mais peuvent en réalité approfondir les problèmes.
Dans le monde d’aujourd’hui pourtant, nombreux sont les faux leaders qui compensent leur incompétence par une arme relativement efficace : le marketing politique. L’un des traits de ces leaders sans leadership est justement de consacrer plus d’énergie à couvrir leurs erreurs qu’à résoudre des problèmes.
Faux leaders et honnêteté
Si vous parlez de faux leaders, force est de constater que le point fort de ces personnes n’est pas l’honnêteté. Ils ont atteint des postes de direction par des raccourcis. Ce sont les enfants du propriétaire de l’entreprise, ils ont trompé les électeurs, ils ont payé pour être là où ils sont, etc. Ils ne sont pas arrivés là où ils sont sur le mérite.
De même, et dérivé de ce qui précède, ce sont de faux leaders principalement parce qu’ils accordent la priorité à leurs intérêts personnels. Un véritable leader représente les intérêts de plusieurs et recherche le bien-être ou une solution collective, pas une solution particulière.
Lorsqu’une situation de crise survient, ce dernier aspect est le premier à se manifester. Un faux dirigeant cherchera, avant tout, à se protéger et à protéger ses intérêts contre les menaces, avant de proposer une solution qui profite à beaucoup, même contre ce qui lui convient.
Décisions impopulaires ou choquantes
Les crises, en particulier les plus graves, nécessitent souvent des décisions impopulaires ou haineuses pour un secteur ou un groupe. Si, par exemple, il y a une crise économique et qu’on découvre que la meilleure solution est de baisser les salaires des cadres supérieurs, il est clair qu’ils ne seront pas satisfaits de cette situation.
De même, face à une crise sanitaire, il peut être nécessaire de restreindre certaines activités, comme cela s’est produit en 2020 et 2021. Beaucoup sont gênés par ces limites pour différentes raisons. Cependant, du point de vue de la protection de la majorité , c’est le plus commode.
Seul un vrai leader est capable de prendre ce genre de décisions. Vous n’êtes pas tellement intéressé à conserver votre capital d’acceptation ou de favorabilité, mais plutôt à résoudre le problème sous-jacent. Ce qui guide ses critères est le bien-être de la majorité et traite l’incompréhension ou le rejet au second plan. Les faux leaders, en revanche, prennent souvent des décisions dont le seul but est de se faire accepter.
Intérêt personnel et marketing
De nombreux dirigeants, notamment politiques, font un usage intensif du marketing en temps de crise. Son objectif avec cela est de prendre des décisions qui les favorisent, mais en même temps de promouvoir l’idée que ce sont des déterminations qui profitent à la majorité.
Le faux chef agit selon le critère du “chacun pour soi” et, bien entendu, il est avant tout sauvé. Cependant, il sait que cela peut ruiner ses intérêts futurs et couvre donc ses actions sous un manteau de propagande. Des actions telles que les suivantes sont fréquentes :
- Promouvoir le faux optimisme. Ils cherchent à ce que ceux qui sont dirigés réduisent leur attitude critique à l’égard de la direction.
- Désinformer. Ils présentent des données qui sont peut-être vraies, mais biaisées. Ainsi, au lieu de dire que 20 000 personnes sont mortes, on parle des 20 000 qui ont été sauvées ou récupérées.
- Des solutions inefficaces, mais impressionnantes. Plus que de chercher de vraies solutions, ils sont orientés vers des actions qui provoquent beaucoup d’effet émotionnel. Fondamentalement, il y a plus de spectacle que de progrès concrets.
- Blâmez quelque chose ou quelqu’un d’autre. Puisque ces faux leaders ne résolvent vraiment rien, il y a un moment où cela devient évident et c’est alors qu’ils blâment un facteur externe pour leur inefficacité.
Les faux leaders font beaucoup de dégâts parce qu’ils détiennent le pouvoir, mais ils ne l’utilisent que pour leur propre bénéfice. Peu importe la position d’une personne ou la façon dont la presse ou le monde entier parle d’elle. Les leaders sont connus pour leurs actions, pour des résultats efficaces, et non pour l’apparat ou la friperie qui peuvent entourer leurs actions.